阿拉善盟額濟納旗委編辦立足實際，緊扣改革要求，優化事業單位布局結構，穩妥有序推進公益類事業單位改革，提高事業單位公益服務質量，激發事業單位活力。 

　　一、學深悟透，精準把握改革精神。認真學習領會中央、自治區深化事業單位改革試點有關文件和會議精神，開展座談研討，研究相關政策精神，在統一思想認識上下功夫，在學懂弄通上花力氣，在推陳出新上用心思。準確理解和把握公益類事業單位改革的重要意義、改革重點、主要任務和工作紀律，為改革奠定堅實的理論和思想基礎。  

　　二、摸清底數，全面深入調查研究。為增強改革的針對性和精準性，旗委編辦提前謀劃，成立調研工作組，通過召開座談會、查閱資料等方式對額濟納旗多家事業單位進行摸底調研。掌握事業單位機構設置、領導職數、人員配置、職責履行及編制使用等情況，做到底子清、數字準、情況明。聽取部門對深化事業單位改革的意見建議，了解改革訴求，查找分析事業單位“小散弱”、公益屬性不突出等問題，開展改革模擬推演，研究事業單位優化整合方案。  

　　三、精簡高效，優化事業單位布局結構。以厘清事業單位職責、明確定位為重點，按照“1+2+X”的改革思路，在精簡機構設置、整合“小散弱”單位、綜合設置部門所屬事業單位上下功夫，對事業單位進行功能再造、職責重塑，為深化事業單位改革試點工作順利推進打好基礎。