內蒙古自治區機構編制網

·設為首頁·加入收藏

万古神帝最新章飞天鱼,天狼影院2019,延禧攻略全集在线观看
當前位置:
赤峰市松山區聚集三個“關鍵環節” 推進生產經營類事業單位改革工作

  赤峰市松山區深入貫徹落實中央、自治區關于經營類事業單位改革的部署要求,注重協同推進、改革模式、人員安置、資產處置四個方面,統籌推進生產經營類事業單位改革。年底全部完成經營類事業單位改革任務。  

  一、抓好組織領導,注重健全機制。一是將生產經營類事業單位改革納入全區深化機構改革的重要內容,堅持組織領導、工作推進、協調保障“三個到位”,實行重點管理,重點調度。成立了由區政府區長為組長,15個單位負責人為成員的生產經營類事業單位改革專責工作組。區委編辦成立工作專班,加強與財政、人社、審計、農牧等部門的對接協調,形成了多級聯動、齊抓共管的格局。二是建立責任落實機制,明確部門職責分工,將改革方案制定、債權債務清理、資產處置、人員安置、檔案交接等工作和重要時間節點落實到具體部門,改革過程中各成員相向而行,確保改革系統推進。  

  二、堅持頂層設計,明確改革路徑。一是開展實地調研。區委編辦會同人社、農牧、財政部門,走訪了解經營類事業單位情況,聽取干部職工意見、謀劃方案、積極溝通,弄清改革的重點和難點。二是按照權屬清晰、風險控制、安全完整的原則,指導主管部門將全部資產進行全面清查登記,區審計部門對涉改單位財務狀況進行清產核資審計,全面掌握涉改單位的資產、負債和凈資產。三是注重改革整體性、協同性,將經營類事業單位改革放到全區深化改革和經濟社會工作中統籌謀劃,努力實現經營類事業單位土地閑置資源激活變現、沉淀的編制資源轉換、閑置的人力資源盤活。四是在深入征求農牧、財政、人社和涉改單位意見建議基礎上,形成《生產經營類事業單位改革方案》,先后提交區委編委、區委常委會議審議通過后印發實施。  

  三、聚焦風險防范,注重精準施策。一是圍繞涉改單位經營狀況、職工意愿、利益保障等方面,區委編辦協調農牧、財政、人社、醫保、國資等部門加強指導,認真研究可能出現的不穩定因素,注重政策規范與風險防范。二是建立改革協調協商機制,對改革中的難點問題先由涉改單位主管部門協商,再由區委編辦組織生產經營類事業單位改革專責工作組主要成單位進行協調解決。三是注重社會穩定。為確保改革工作穩妥有序推進,區委編辦組織主管部門及改革成員單位對涉改經營類事業單位和人員做好政策解釋,加強溝通協商,合理引導改革預期,密切關注輿情導向。深入細致的做好人員思想穩定工作,努力解除干部職工的顧慮,使改革得到干部職工思想上的認同、感情上的理解、行動上的支持,為改革創造良好的氛圍和環境。  

撰稿:胡   德   盛立剛
責編:何靜靜
審核:索軼軍

內蒙古自治區機構編制網